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Vous envisagez débuter un projet technologique ?
Est-ce que le virage humain se fera au même rythme ? Vous sentez-vous
totalement confiant que toute l’équipe est en mesure de faire face à la
musique ? Ces projets entraînent inévitablement des répercussions et suscite
craintes, appréhensions, et souvent même résistance au changement.
Les nouvelles technologies sont de plus en plus complexes et au service
des besoins de l’organisation. Elles font appel à de nouvelles habiletés, à
de nouvelles connaissances et à de nouvelles façons de faire les choses,
bref à une adaptation majeure pour les ressources humaines oeuvrant au
service de votre organisation. Bénéficiez de l’expertise AFI, spécialiste en
la matière.
La vaste expérience acquise de nos formateurs-conseillers en
technologies, accompagnée d’un programme de certification continu et d’une
veille technologique avant-gardiste, nous permet de vous proposer des
solutions créatives et adaptées aux besoins de votre personnel. Selon le
niveau d’autonomie désiré, nos formateurs-conseillers sont en mesure de vous
guider dans la réussite de vos projets ou de participer concrètement à la
réalisation de ceux-ci.
Que ce soit du coaching
ou encore de
l’accompagnement tout au
long de vos projets, AFI
s’engage à faire évoluer
votre équipe pour lui
permettre de définir,
organiser, intégrer et
poursuivre vers la réussite
vos défis technologiques.
Nos interventions
s’inscrivent dès le début de
votre projet et peuvent se
poursuivre jusqu’à votre
satisfaction et celle de
votre clientèle interne.
Voici quelques types de
projet auxquels nos
formateurs-conseillers ont
participé:
- Implantation d’un
nouvel environnement de
développement
- Nouvelle plateforme
de gestion documentaire
- Mise en place des
meilleures pratiques en
sécurité
informationnelle
- Migration
technologique
- Intégration de la
communication unifiée
- Réalisation de
preuves de concept
- Interventions
spécialisées dans les
phases critiques d'un
projet
Par la mission d’AFI, nos formateurs-conseillers collaborent à ces
projets à titre de spécialistes et accompagnent les ressources internes et
externes à utiliser les meilleures pratiques pour garantir le succès des
projets. Voici quelques responsabilités prises en charge par nos
conseillers-formateurs.
- Diagnostic
organisationnel pour
définir un portrait
concis de l’organisation
- Définition des
besoins de
l’organisation et
définition de
l’architecture
- Définition de la
portée du projet et de
l’organisation de
celui-ci
- Présence au comité
stratégique
- Coaching des
gestionnaires et
architectes en place
- Formation et
coaching de l’équipe
et/ou prise en charge de
celle-ci
- Prise en charge de
responsabilités concrètes
dans le projet
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